Magno escenario para nuevas alternativas

Por Javier Santiago / F.N.C.P.

La gobernadora Sila María Calderón junto al cineasta Jacobo Morales y la viuda de José Miguel Agrelot en ocasión de develar el busto que honra la memoria del comediante. (Foto Photopress)

La construcción del nuevo Coliseo de Puerto Rico José Miguel Agrelot se ideó originalmente en la década de 1990, a tono con la posible celebración de los Juegos Olímpicos de 2004 en la ciudad de San Juan. Aunque la ciudad no logró la sede, la necesidad de contar con un escenario amplio como el propuesto motivó a la oficialidad gubernamental a continuar con los planes de construcción.

Con un cambio de panorama, el proyecto fue movido del área entre el Coliseo Roberto Clemente y el estado municipal Hiram Bithorn, al área de la zona bancaria de Hato Rey donde en julio de 1998, bajo la firma de arquitectos Sierra, Cardona y Ferrer, comenzó su construcción.

Según datos oficiales, en seis años de realización, el presupuesto total alcanzó $252.6 millones incluyendo en él costos de diseño, adquisición de terrenos, cambios de órdenes, mobiliario, equipo, cocina, concesiones y gerencia, entre otros.

Inaugurado el sábado 28 de agosto de 2004 por el Gobierno del Estado Libre Asociado de Puerto Rico el nuevo coliseo cubre 450,000 pies cuadrados en tres niveles de construcción. Con capacidad de asientos bajo techo para unas 20,000 personas, este complejo de actividades es sumamente versátil. Entre sus alternativas se encuentran 18,500 asientos con tarima al centro, 14,500 asientos con tarima al lado, 16,500 asientos con configuración para el deporte del “jockey” o eventos de hielo y de 3,500 a 7,000 asientos con configuración de teatro.

El Coliseo cumple además con las especificaciones en diseño para la NBA y la NHL, así como cumple con los requisitos de la ley ADA. Del mismo modo, su área de arena es de rápida transformación al requerir tan solo de 3 a 4 horas de cambio, y tiene una capacidad de 5 a 6 horas de montaje entre actividades. En este renglón puede destacarse como posibles alternativas para espectadores el montaje de circos de tres anillos, boxeo, conciertos, juegos deportivos y exhibiciones, entre otros.

En el aspecto técnico, el nuevo Coliseo tiene marcadores de ocho lados con cuatro pizarras electrónicas LED, sobre 62 monitores de televisión con programación local y sistema de sonido Pro-Sound.

Por otra parte, este moderno complejo de actividades multitudinarias incluye 22 “suites” privadas, cuatro “suites” para grupos, 1,000 asientos para el club, un salón VIP, dos salones de reunión, un salón exclusivo para la Prensa, cuatro terrazas de comidas, sobre 30 concesiones, 100 puntos de venta, cinco vestidores para equipos deportivos, cuatro vestidores para estrellas, oficina de producción, un centro de seguridad y un centro de primeros auxilios.

Imagen de la fachada del nuevo Coliseo de Puerto Rico José Miguel Agrelot diseñada por el arquitecto Luis Sierra. Nótese como su techo simula una luna en ascenso. (Foto suministrada)

El Coliseo de Puerto Rico José Miguel Agrelot es un proyecto público administrado por la compañía estadounidense SMG. La empresa, que se inicio en 1978 como administradora del Superdome de Luisiana, actualmente administra unas 168 instalaciones de este tipo en Estados Unidos, Alemania, Inglaterra, Irlanda del Norte y Noruega.

Según datos ofrecidos a la Prensa, en el caso específico del Coliseo de Puerto Rico José Miguel Agrelot, la empresa cuenta con una fuerza laboral de 40 empleados a tiempo completo mientras se espera generar unos 500 empleos por cada actividad realizada.

SMG cuenta en Puerto Rico con Dale Admas como gerente general y con Jochi Dávila como subgerente general.

Por otra parte, la empresa Levy Restaurants fue seleccionada en un proceso de competencia para manejar las concesiones del nuevo coliseo. Esta compañía, según se informó, cuenta con oficinas generales en Chicago y ofrece servicios de alimentos en 50 estadios deportivos, centros de convenciones, zoológicos, parques y hoteles de Walt Disney.

04/sep/04

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